beplay官网体育下载> 所有分类> 图书> 经管类> 经济管理类图书> beplay官网体育下载内训系列图书> beplay官网体育下载成长力书架

文化与人才突破 -----

    • 作  者:孙军正,王乐平 著
    • ISBN:9787504754110
    • 出版社:beplay官网体育下载       上架时间:2014年11月17日
    • 版  次:1-1                页  数:
    • 开  本:16开             字  数:
    • 装  帧:平装             纸  张:
    • 市场价:0.00 商品编号:201411171601381438138566
    • 折扣价:¥35.00
    • 人 气:已有 人关注
    • 用户评分:(0人评)
    请选择您要的商品信息
      购买数量: - +(库存量:1000

      宝贝已成功添加到购物车

      购物车共种宝贝合计:

      去购物车结算 继续购物

    • 图书详情

    • marc数据

    • 相关商品

    • 用户评价

    • 销售记录

    • 购买咨询

    在信息时代的商业竞争中,一家成功的beplay官网体育下载不仅需要优秀的产品和强大的品牌作为保障,还需要自身独特的文化烙印;在创新成为主旋律的今天,人才是创新的源泉,beplay官网体育下载发展需要一大批优秀的人才。
    最有用的评价:

    暂无最有用的评论

    如购买过程中有任何疑问,欢迎向我们咨询

    咨询类型:
    咨询内容:
    不促销
    编辑推荐:

    暂无推荐

    作者简介:
    孙军正
    孙军正老师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名beplay官网体育下载管理顾问。
    刘明勇
    王乐平,当代中国民企文化实操者、民企党建践行者、创建学习型组织倡议者,中国大型培训旗舰机构聚成股份党组织创建者及人力资源体系创建者之一。多家beplay官网体育下载战略合作咨询管理顾问。
    图书目录:
    目录
    第一部分 文化突破
    第一章 做文化——中国beplay官网体育下载家的最大短板
    beplay官网体育下载无形的翅膀
    注入beplay官网体育下载的灵魂
    beplay官网体育下载文化就是beplay官网体育下载生产力
    beplay官网体育下载文化的六大好处
    什么不是beplay官网体育下载文化
    社会文化VSbeplay官网体育下载文化
    第二章 总裁——文化形态的塑造者
    做beplay官网体育下载文化的引渡人
    总裁做文化的疑问
    beplay官网体育下载文化的"按部就班"法则
    总裁做文化推动的原则
    总裁做文化的四个方法
    总裁做文化的工具
    总裁武器库——录音法、摄像法
    总裁做文化需要训练的四种能力
    第三章 缔造beplay官网体育下载文化的核心思维——商业人格
    什么是商业人格
    商人的职业操守
    职业商人——全员营销的具体落实
    打造商业人格文化的步骤
    商业原则="商业法律"
    我的员工值多少钱——社会标准法
    第四章 缔造beplay官网体育下载文化的核心思维——结果导向
    结果导向包括什么内容
    打造结果导向文化的步骤
    数据事实法
    细节制胜法
    第五章 缔造beplay官网体育下载文化的核心思维——客户价值
    客户价值包括什么内容
    打造客户价值文化的步骤
    beplay官网体育下载顾问法
    轮岗体验法
    品牌积分法
    激励法
    第六章 缔造beplay官网体育下载文明的核心思维——开放分享
    开放分享包括什么内容
    打造开放分享文化的步骤
    建立共享平台,做开放的环境
    总裁首先做推动
    建立保障开放的机制
    建立开放系统
    第二部分 人才突破
    第七章 人力资源管理现状
    人力资源中的"三羊现象"
    什么是战略人力资源管理关系模型
    第八章 战略人力资源管理关系七大要素
    要素一——业务流程
    要素二——岗位设计
    要素三——任职资格管理
    要素四——职业生涯规划与管理
    要素五——人力资源培训与开发
    要素六——绩效管理
    要素七——薪酬管理体系
    第九章 总裁如何做战略人力资源
    什么是战略人力资源
    我们的目标是——为公司战略奋发
    我们的手段是——用机制与文化图强
    beplay官网体育下载的HR策略——建设核心团队
    组织程序——催生beplay官网体育下载管理团队的萌芽
    第十章 招聘的起点——文化认同
    STAR模式
    第一印象的重要作用
    必须抛弃的错误招聘理念
    招聘形式就是公司的基本原则
    招聘内容就是公司的价值观念
    实践——结构化面试模拟
    第十一章 录用的过程——绑定契约精神
    公司与员工本质上是一种交换关系
    录用前需要确认的事项
    录用中的注意事项
    录用后的必备清单
    第十二章 培养的目标——员工才是重点
    提供自学的原则与条件
    提供公司层面的培训
    体验式培训
    第十三章 考核的结果——完成员工的"蜕变"
    用商人的思想去经营团队
    用机制淘汰落后,而不是用权力淘汰落后
    人为制造危机
    解决公司中的元老现象
    合理利用能人体系
    第十四章 个人战略目的——员工与beplay官网体育下载实现"共生"
    首先塑造成功,才能实现成功
    破矛盾而立标准,有放弃才能有专注
    个人战略与beplay官网体育下载战略的关系
    个人战略——构思一次战略愿景
    媒体评论:

    暂无信息!

    • 暂无资料
    • 暂无资料
    • 暂无资料
    • 暂无资料
    • 暂无资料