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战略与运营突破 -----

    • 作  者:孙军正,刘明勇 著
    • ISBN:9787504754127
    • 出版社:beplay官网体育下载       上架时间:2014年11月17日
    • 版  次:1-1                页  数:
    • 开  本:16开             字  数:
    • 装  帧:平装             纸  张:
    • 市场价:0.00 商品编号:2014111716050479209714
    • 折扣价:¥35.00
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    作者简介:
    孙军正
    孙军正老师,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名beplay官网体育下载管理顾问。
    刘明勇
    刘明勇先生,资深管理顾问,十余年beplay官网体育下载管理咨询经历。
    十余年制造业中高层管理实践积累了丰富的beplay官网体育下载实战经验,尤其对制造业beplay官网体育下载运营管理有独特的管理见解,并能系统有效地解决beplay官网体育下载实际问题。曾先后任职于三资beplay官网体育下载及民营beplay官网体育下载,担任品管部经理、人力资源总监、运营副总及总经理等职务。
    图书目录:
    第一部分战略突破
    第一章beplay官网体育下载原点:把握"不死"的战略 / 3
    战略性的成功VS机会性的成功 / 3
    做beplay官网体育下载与赚钱有什么不一样 / 6
    beplay官网体育下载家需要完成角色的三大转变 / 9
    战略是"罗盘",是"地图" / 11
    战略就是"道"和"理" / 14
    战略的四个基本问题 / 18
    beplay官网体育下载管理者的战略思维逻辑 / 21
    第二章战略第一根支柱:战略指导思想 / 24
    beplay官网体育下载用什么来凝聚人心 / 24
    beplay官网体育下载远景=野心+判断 / 27
    怎么制定beplay官网体育下载的远景 / 30
    什么是核心价值观,它有什么用 / 33
    核心价值观从何而来 / 36
    什么是战略目标,它有什么用 / 39
    战略目标的维度 / 43
    第三章战略第二根支柱:业务的安排 / 47
    认识三层业务链 / 47
    如何规划业务链 / 51
    三层业务链的转换 / 55
    三层业务链的管理 / 59
    第四章战略第三根支柱:比较竞争优势 / 63
    外在的优势是比较竞争优势 / 63
    比较竞争优势的两大来源 / 66
    竞争战略: 通过三维聚焦获得竞争优势 / 69
    不死的关键——占据客户内心的一个字眼 / 72
    第五章战略第四根支柱:核心竞争力 / 76
    什么是核心竞争力 / 76
    核心竞争力的两个维度 / 80
    beplay官网体育下载家为什么不是beplay官网体育下载的核心竞争力 / 83
    核心竞争力的实质 / 85
    核心竞争力的三大作用 / 88
    beplay官网体育下载核心竞争力的判定原则——漏斗原理 / 91
    核心竞争力的误区 / 93
    两步打造beplay官网体育下载核心竞争力 / 96
    第二部分运营突破
    第六章运营机制:要结果,更要过程 / 101
    闹钟原理:人,为什么需要被管理 / 101
    什么是运营,什么是机制 / 103
    beplay官网体育下载运营体系 / 106
    beplay官网体育下载运营出现的十大难题 / 109
    运营中的困惑与烦恼 / 112
    管理变革的几个标志与风险 / 115
    机制与人性的关系 / 118
    第七章5I管理机制:如何确保有结果 / 122
    5I管理机制模式 / 122
    5I管理机制的结构 / 126
    5I管理机制模式的优势 / 129
    建立COO制度 / 132
    第八章I1:结果清楚 / 136
    什么是结果,什么是任务 / 136
    做任务还是做结果 / 139
    执行力训练:任务≠结果 / 142
    职业化训练:契约精神 / 145
    什么是结果管理 / 149
    结果定义哪里来 / 151
    第九章I2:方法明确 / 156
    什么是方法管理 / 156
    方法从哪里来 / 158
    什么是好方法 / 161
    第十章I3:过程检查 / 164
    什么是检查管理 / 164
    过程检查存在的问题 / 167
    检查有什么意义 / 169
    检查五级体系:检查是管理的核心 / 171
    检查的七大要领 / 174
    周质询会训练:用质询体系把结果管理起来 / 176
    过程检查训练:要什么结果,就检查什么工作 / 180
    第十一章I4:奖罚及时 / 183
    什么是奖罚管理 / 183
    奖罚管理的经验和问题 / 186
    第十二章I5:改进复制 / 189
    什么是改进管理 / 189
    改进的目的 / 191
    改进会训练:用改进体系,让员工提升能力 / 193
    月质询训练:聚焦战略的中层基本功 / 196
    流程设计训练:给员工做事的程序与标准 / 200
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